tag:mieruka.empowersoul.net,2009://10 2009-02-09T15:20:29Z 見える化で効率化、生産性向上を実現したいアナタ。見える化のすべてをここで Movable Type 3.35 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.471 2008-07-03T03:27:53Z 2009-02-09T15:20:29Z

見える化を現場のための手法と捉えるのではない。 企業経営のために透明性の高い企業...

見える化を現場のための手法と捉えるのではない。 企業経営のために透明性の高い企業風土を創りあげるための経営思想なのです。 見せたくない情報、見せられない情報を見える化するには 企業トップの覚悟が必要となる。 トップが見える化導入するにあたり、その重要性を熱く語り、 牽引しなければ真の見える化は、実現できない。 見えるかは現場任せでは出来ないのです。 トップから現場担当者までの全ての人に見える化の 目的と価値が浸透したときその企業は今までとは異なる 競争力を手にすることが出来るのです。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.470 2008-07-02T03:37:07Z 2009-01-29T10:38:58Z

見える化は全社的に行なう企業が多いが、そのなかでせっかく独自のアイディアを出して...

見える化は全社的に行なう企業が多いが、そのなかでせっかく独自のアイディアを出して いい取組みをしても、それ自体が部分的・属人的な取組みで終わってしまっては 全社でやっている意味がないというもの。 それぞれの現場でやった見える化をいかに共有できるか。 つまり全社の知恵として共有するということ。 見える化を通じて、現場同士がお互いに刺激しあいお互いに学習する、 見える化というきっかけで共通の話題、共通の言語として 現場の枠を超えた活性化が図れるのです。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.469 2008-07-02T03:33:07Z 2009-01-29T10:38:41Z

見える化は、問題の解決を主目的としている。 異常を見えるようにするのはすべて解決...

見える化は、問題の解決を主目的としている。 異常を見えるようにするのはすべて解決するためなのです。 見えるようにしたはいいが、そのままただ見えるだけでは全く意味がない。 放置してはいけない。 具体的な施策を打ったり、協議したり、指導を行なうといったアクションに 結びついていくらの世界だ。 掲示板やデータベースを把握することは手段に過ぎない、 見えるようになった後ここからのタイミングが本当の勝負の時期だということを 忘れてはいけない。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.468 2008-07-02T03:27:58Z 2009-08-09T13:54:30Z

見える化では問題や異常を発見した場合には、その当事者が見えるように するのが基本...

無料で始める伝説の英語教材 ]]> tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.467 2008-07-02T03:22:18Z 2008-07-02T20:40:42Z

見える化のポイントはわかりやすく見せることが重要。 わざわざ見せるのではなく、勝...

見える化のポイントはわかりやすく見せることが重要。 わざわざ見せるのではなく、勝手に見える状態がベスト。 必要な情報が関係する人全てに見えるようにすること。 だから、掲示板のように通常は配布すような資料を貼り付けてあるのは 見える化ではない。 ただの掲示板に過ぎない。 見えないのだから・・・字が小さすぎるから。 むしろ見せる側としての自己満足なのでタチが悪い。 実はこのような見える化のつもり　は組織内に新たな問題を 引き起こす場合がある。 見せている側と見えていない側のズレが不信感を生むのです。 見える化の手本は、野球のスコアボード、街中の信号など 一目ではっきりと誰でもがわかるもの。 字の大きさや色使いなども重要なポイントとなる。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.466 2008-06-30T03:35:49Z 2008-07-02T20:35:23Z

情報共有のスピードとタイミングを考えるということは、見える化の方法論というところ...

情報共有のスピードとタイミングを考えるということは、見える化の方法論というところにも 関係してくる。 どのようにすれば見えるようになるのか？です。 ＩＴを活用するのか。掲示板のようなアナログを活用するのか。 そうした方法論を踏まえてツールを組み合わせる。 場合によっては一方に絞る必要はなく、デジタルとアナログ両者の 組み合わせで効果的に見える化を実現する。 まずデジタルありきではなく、誰に対して何を見えるようにしたいのか？ という点を明確にすることが重要なのです。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.465 2008-06-30T03:32:11Z 2008-07-02T03:21:59Z

見える化に必要なポイントとして、情報の価値にはコンテンツつまり中身だけではなく ...

見える化に必要なポイントとして、情報の価値にはコンテンツつまり中身だけではなく 時間という要素が大きいポイントとして上げられる。 情報には鮮度があり、鮮度を意識した見える化が必要となる。 異常な問題は発見したそのタイミングで見える化する必要がある。 特に悪い情報ほど、見える化をすぐに行なう。 このように見える化はタイミングが重要だ。 遅れることで、見える化の価値自体が下がってしまうのです。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.464 2008-06-30T03:27:37Z 2008-06-30T21:06:24Z

見える化とは、情報やデータの量のことではありません。 肝心なものが見えるかどうか...

見える化とは、情報やデータの量のことではありません。 肝心なものが見えるかどうかです。 状況の見える化や知恵の見える化は豊富な情報に価値があるが、 問題発見や特定の問題解決を行なうために必要な情報は、 量より質、鮮度、タイミングに価値がある。 情報やデータの洪水はむしろ見えるものも見えなくなってしまう 危険性すらある。 人の見るには限界があり、一度で全てを見ることは出来ない。 見えるものや見せたいものを絞ることこそが重要です。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.463 2008-06-26T03:29:44Z 2008-06-30T21:05:57Z

見える化の原点は企業活動における異常や問題を見えるようにすること。 異常や問題と...

見える化の原点は企業活動における異常や問題を見えるようにすること。 異常や問題というのは本来は見せたくないものだ。 隠したいものだ。 しかし、こういう情報ほど見える化する価値があるというものだ。 つまり、『こんな情報はみせられない！』というものほど見える化するのです。 情報セキュリティとは別の話で、セキュリティと見える化は別々に分けて 考える必要がある。 オープンにするというのはそういう意味があるのです。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.462 2008-06-26T03:24:07Z 2008-06-30T03:27:21Z

見える化の運動といえば、グラフだの資料だのをボードや掲示板に貼り出すと言う イメ...

見える化の運動といえば、グラフだの資料だのをボードや掲示板に貼り出すと言う イメージする人が多いが、まず最初にするのは、 何が見えていないのかという現状を知ることから始める。 見えているつもりであっても実際には見えていなかったり、するものも 多いので。 何が、どの程度、どのタイミングで見える必要があるのか？ それをしっかりと洗い出すことが必要。 またこれらの棚卸作業は担当だけではなく、管理職、経営職も必要。 また現場サイドだけでなく本社、統括部門でも必要となる。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.461 2008-06-23T03:47:52Z 2008-06-30T03:25:48Z

１．見えるかは対話を育む 見える化により様々な事象や事実がガラズ張りとなりチーム...

１．見えるかは対話を育む 見える化により様々な事象や事実がガラズ張りとなりチーム内での 共通認識が出来る。 その結果、様々な壁と呼ばれるものを超えることとなる。 つまり、チームの壁、職種の壁、階層の壁、世代の壁だ。 これらを超えて対話を促進する ２．見えるかは行動を育む 思考や対話は人にあらたな発想や知恵をもららす。 何をしたら良いかとという答えや仮説を得た人は、それを実行したいと 想い行動へと変わって行く。 ]]> tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.460 2008-06-23T03:38:30Z 2008-06-26T03:23:29Z

１．見えるかは気付きを育む 見える化によって得た事象や事実を通して人は新たな気づ...

１．見えるかは気付きを育む 見える化によって得た事象や事実を通して人は新たな気づきを発見します。 情報やデータに意味があるのではなく、気付きを発見させることが 見える化の目的である。 ２．見えるかは思考を育む 気付きという刺激をきっかけにひとの思考回路は回り始める。 見えた事象に基づき、新たな認識や疑問が生まれ考えることになる。 ここでの思考は事象や事実から誘発されたものだから 抽象的・客観的ではなくより具体的なものとなる。 ]]> tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.459 2008-06-23T03:29:42Z 2008-06-26T03:22:38Z

見える化といってもなんでもかんでもオープンにすればいいというような 単純なもので...

見える化といってもなんでもかんでもオープンにすればいいというような 単純なものではないというのはあなたも理解できるかとは思う。 目的が不明確な資料の貼りだしや、現場が混乱するほどの情報やデータの 氾濫など。 うわべだけの見える化はむしろ悪い方へと進む。 良い見える化というものをすすめるとわかってくるのが たんに事象や事実を見えるようにすることにとどまっていないという点。 見えることはあくまで入り口に過ぎない。 それにより人に繁樹を与え、考え方が変わり、新たな行動へと変わっていく。 より重要なことは見えるという事実から生まれる考え方や意識の変化による 新しい行動が生まれるということ。 主につぎの４つを育むことになる。 ①見える化は、気付きを育む ②見える化は、思考を育む ③見える化は、対話を育む ④見える化は、行動を育む tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.458 2008-06-23T03:23:56Z 2008-06-24T03:30:05Z

基本的な考え方や実践の際の創意工夫は人それぞれだが、 このサイトに書いてあること...

基本的な考え方や実践の際の創意工夫は人それぞれだが、 このサイトに書いてあることを愚直に受け入れ　そこから何を学ぶかという 視点で見て欲しいと思います。 そして、気付くだろうがこの見える化の活動とは 『えっ！そこまでやるの？』 『そんなところまで見せるの？』 ということの連続です。 徹底して見えるようにするのです。 正に真の見える化なのです。 自分が『ここまでする必要あるのかな～』と思えるくらいが 丁度いいのです。 tag:mieruka.empowersoul.net,2008://10.457 2008-06-23T03:17:21Z 2008-06-23T03:23:43Z

企業活動の中に見える化を導入することは決してカンタンなことでは ありません。 つ...

企業活動の中に見える化を導入することは決してカンタンなことでは ありません。 つまり、企業にはそこに居る人の心理として『見せたくないもの』が多く存在するからです。 クレームや失敗などの悪い情報、原価や技術情報などの秘匿性の高い情報、 一部の人や組織に囲い込まれている情報など・・・ これらの情報は自然には絶対に見えてこない。 つまり、これらの情報を見える化するには、 意識して見えるようにしていくことが必要なのです。 見せようとする　意思 見えるようにする　知恵 このふたつがとても大切なのです。 人の意思と知恵があってこそ見える化は実現され維持されるのです。 逆に言うなら、いまは見えていたとしても、 意思が薄らぎ、知恵を絞らなければいつ見えなくなってもおかしくないのです。 そして見えなくなった企業は崩壊するのです。