見える化を進めるときの勉強会、スケジュールきめ

見える化を理解するためにまずは、正しいコスト削減を理解するための勉強会が必要です。
教えるだけでなく意見交換もします。
短い単元を３～５回ほど、期間は１週間程度でいいと思います。

つぎに見える化のスケジュールも決めます。
スケジュールとは、いつまでにどういう結果を出すのか？ということです。

見える化のスケジュールは業務都合で、途中の過程の変更はかまいませんが
ゴールの日付に関しては
よほどのことがない限り変更はしません。

スケジュール管理ができないような現場で、コスト削減はできません。
見える化プロジェクトであるコスト削減の大切な要素と考え徹底してください。

さらにスケジュールは見えるところに提示し進捗まで管理してください。

見える化はいまや製造メーカーにとっては魔法のプラン。
それは成功するかどうかがキモとなる。
見える化成功するまでのスケジュールをここですべて公開します。