見える化活動の評価と修正

見える化活動を継続させるには、全員参加の取り組みにする必要があります。
朝礼で、結果報告や取り組み内容の告知を行います。
そして、結果と目標を自職場に掲示するようにします。
さらに頑張った人を表彰することも大切です。

そして、活動継続のために『コスト削減委員会』を発足させましょう。
設立方法ですが、メンバーを選出します。
各部署あるいは各事務所のリーダーがいいでしょう。
メンバーは４つの施策を考えます。

１．組織
１－１．ミッションと目標を決めます。
１－２．評価制度を決めます
１－３．コスト削減を推進させるイベントをきめる

２．役割
コスト削減委員会の役割は『数、動、人』を把握することです。

・削減状態をを数値で把握すること。
・どのような活動を現在しているのか。なぜ活動できないのか
・コスト削減活動の教育についてなど

３．企画
定例ミーティング内容を決めることが大切です。
目的は、目標とのブレをなくす、課題解決、好事例を共有するなどがあります。
進捗状況に応じて別職場の成功事例を見せたり、その職場の独自課題を一緒に解決したりします。

４．啓蒙活動
従業員にたいしては、ミッションと目標をポスターにして掲示することなどは
有効です。
こうやって従業員の興味・関心を引き出します。

見える化はいまや製造メーカーにとっては魔法のプラン。
それは成功するかどうかがキモとなる。
見える化成功するまでのスケジュールをここですべて公開します。